公司治理Corporate Governance

根据《公司法》、《公司章程》、相关制度以及组织架构、管控模式,建设公司"三会一层"(股东会、董事会、监事会、经营层),建立公司及子公司董事会领导下总经理负责制,建立科学的可行的治理、经营、运行、考评机制,不断优化管理流程和规范,完善决策系统(公司股东会、董事会等),监督系统(监事会、党组织、职代会等)、执行系统(经营层、各职能部门、分子公司等),咨询系统(专家顾问委员会、智库及研究公司、外脑等), 提高决策能力、执行能力、咨询能力、监督能力,通过股权管理、战略管理、班子管理。目标(KPI指标)管理、制度管理、财务管理等专项管理有效落实集团化管理模式,对等明确责权利险,做到激励与约束并重,效率与规范并重,既充分授权,又有效监督,既保证规范性、合规性,又保护积极性、创造性。